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传承佳话的背后或是高深莫测的智谋!

TIME:2020-06-28   click:

导读:6月14日傍晚,广东顺德北滘某家遭遇劫持,绑匪疑似携带枪支和爆燃物品的消息在网上迅速传播。次日凌晨,佛山警方正式确认,5位犯罪嫌疑人已抓捕,事主何某某安全。经确认,事主正是美的集团创始人、以216亿美元财富位列《2020福布斯全球亿万富豪榜》第36位的何享健。一则突发事件把这位曾被称为“中国最低调的富豪”拉回公众视野,并被刷屏热议。相比市值超过4000多亿的美的集团而言,何享健始终是个沉默的存在。中国有很多富有传奇色彩的企业家,何老绝对算一个,但最让人津津乐道、奉为经典的还是美的交接的传承佳话,那在这背后可有不为人知的玄机?今天我们来聊聊,内容很多我只说重点,仅供娱乐参考:

1942年8月,何享健出生于广东顺德,小学没毕业,先后去工厂当了学徒、出纳,后来被安排到顺德北滘街道办做公社干部。

1968年,还是文革时期,何老就敢于集资,带着23位顺德北滘农民凑了7000块,设立了“北滘街办塑料生产组”,主要生产塑料瓶盖。

1980年,偶然间的配件代工,何老发现了电风扇的市场。资金紧张的他只能聘用大厂的工程师周日给他提供技术支持,最终搞定了关键的电机技术,从此开始生产小风扇,这是最早的美的电风扇。

1984年,何老观察港澳同胞回乡探亲,会带一种塑料叶片的电风扇当礼物。轻便及噪音低还便宜。何老迅速研发推出塑料电风扇,一炮而红,一举奠定在电风扇行业的领导地位。

1985年4月,美的成立空调设备厂,何老首次踏出国门,远赴日本考察空调情况,随即将日本技术引入美的。美的成了国内最先开展空调业务的企业之一,他是胆大的,也是幸运的,空调项目顺利上马。到了1988年,美的电器的收入就到达了1.24亿,这在那个讲“万元户”的年代,简直匪夷所思。

1993 年,何老带领美的完成改革,成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。其后,为了彻底摆脱束缚,何享健实现了美的的所有权与经营权的完整统一。

2001年,何老积极推动实施管理层回购(MBO)计划,经过反复“协商”,美的管理层收购了代表政府的第一大股东——顺德市北窖投资发展有限公司的股权,管理层成了美的真正的主人。

2013年,美的电器从深交所注销,美的集团整体上市,在深圳证券交易所挂牌,股票简称更改为“美的集团”。

2014年,他发起成立何享健慈善基金会,宣布捐赠4亿元作为首批项目运作基金;2017年7月,何享健又宣布更名为广东省“和的慈善基金会”,再捐60亿扶助精准扶贫、教育、双创、养老等多个领域。慈善已经成为何享健人生下半场最重要的目标。

他是一个天生的企业家,少说、多做。他创造了美的,美的也成就了他。江湖多变,霸主更迭,但低调的何老当之无愧的是中国家电业、实业界最坚实、也堪称最成功的存在。

1992年,方洪波已经在《东风汽车报》工作五年了。小方安徽农村出身,华东师范历史系毕业之后,分配到了武汉东风汽车厂。他后来对记者说起,“不想在二十岁的时候就看到自己的五十岁的样子”,他说,“我不甘如此平庸下去”。那年在看到重要人物的讲话以后,小方来到了北滘镇,在何老处得到了一份企业内部报纸编辑的工作。

1997年,通过偶然机会获得何老赏识的小方,先是在广告部走马上任,并大胆启用了第一代美的代言人巩俐。从此,“美的生活,美的享受”,响彻四方。随后,小方上任销售部总经理,那个时候,他几乎是一个革命者的身份出现,他对美的空调的销售体系进行了刮骨疗毒式的再造,几乎是推倒重来。

2001年,34岁的小方成为空调事业部总经理,正式成为职业经理人,掌舵一方大局。其时,美的已在2000年顺利突破了100亿销售,而2001年的时候,单是美的空调的规模,已接近100亿。

2012 年 8 月 25 日, 70 岁的何享健正式卸任美的集团董事长职位,交棒给年仅 45 岁的方洪波,仅担任美的集团的控股股东,不参与美的集团管理。

小方作为传统制作业的代表,曾经有一次请教马云“传统制作业怎么转型升级”。马云意味深长的说“一个企业要改,一把手想改了那才是真的改了。一把手如果挂羊头卖狗肉,下面就改不动。”话外之意不言自明。虽然是以职业经理人身份接班,但是现在以“职业经理人”来概括小方,显然是不合适的,他是名符其实的董事长兼总裁,大权在握,他也已经是美的最大的个人股东。另外这几年他带领美的的互联网时代的积极转型,让人看到了一个企业家而不只是经理人的格局与势能。

很多一代企业家在面临交班问题时,都是家族式的延续。子承父业也是中国最传统、最常见的传承方式,但相比其他很多白手起家的企业家来说,何老的立贤不立嫡确为美谈。

有人问过何老“您这辈子最大的成就是什么?”,何老说“那就是发掘了小方”。何老比小方大25岁,这亦父亦子的感情,我们似曾相识。何老之于小方,等于任老之于李一男,等于柳老之于孙宏斌,不同的选择,不同的结局。

据说,小方在调整销售体制时遇到阻力,请示何老该怎么办?何老对他说“你想怎么办就怎么办”;据说,小方在变革架构时遇到元老压力,请示何老该怎么办?何老对他说“你想怎么办就怎么办”;据说,何老在交班小方时,给了他一本记录的密密麻麻的笔记本。他告诉小方“这是我这些年记录的你的一些言行,什么场合什么话你不该说,什么问题你不该回答太快,你拿回去好好看看。”何老接着说“你要学会变通,水至清则无鱼。我要退休了,你好好干吧”。

小方遇到了贵人,能获得指引提携。这种亦父亦子、亦师亦友的两情融洽,尤其是能经历几十年的考验是难能可贵的。但是我们看到的只是个结果,结果对于我们来说除了羡慕钦佩之外,没有意义,而只有形成结果的原因才有借鉴的意义。

1992年,一个重要的人物在南方考察之后发表讲话,从此真正释放了创业创新的规则和空间。翻开今天的富豪榜,仔细看看已经上市的这些民营上市公司,他们大多数财富的最初,都和2000年左右的“国退民进”有关。何老也不会例外,之所以能够获得巨大的成功,和特殊的时代密切相关。

1999年,提出“有进有退。有所为,有所不为”。具体一点就是“保大放小”,保住有关国计民生的核心国有企业,而把和与核心无关的中小国有企业统统出让给民营企业。国企改制的法律法规在改革开放及发展的过程中逐步完善和健全,能改制成功的企业家都是乾坤大挪移的顶级大师。只有深谋远虑的大视野,才品得出全身而退所需的大分寸。

2012年前后,很多一代企业家,都遇到了传承的问题,而很多二代不敢接、不愿接。毕竟类似传统制造业,竞争激烈、收益有限,赚的都是辛苦钱。也有很多二代不想成为父亲的续集,都希望开创属于自己的事业。何老应是在理智客观的分析了他的家族和美的结合的综合情况之后,认为家族式企业对美的弊远大于利。所以他才会早早放言,美的一定不会成为家族式企业。

同时他也是机制大师,一直注重机制建设与完善。所以在此过程中,他自然而然就有了一套普通而又独特的人才任用与培养方式。小方很优秀,但未必是最优秀,或许在众多人选中,有共识能共情的才是最佳人选。只有顺势而为的大谋略,才能在权力之巅手拉手。

谈到自己作为创始人与公司的关系,何老曾经说,我只是一个过客。巧的是,小方也曾经表示对企业来说,他只是一个过客。无人能在时间长河里永远保持不败,永掌权力之巅。何老和小方告诉我们,有过客的心态才能在一段时间当好一个主人。只有洞悉人性的大智慧,才能懂舍知得、因舍而得。

人类最大的长进应该是人性的明了和智性的豁达,这些东西,更多的不是练习,而是内省和领悟的过程,也是不断阅读和经历世界的过程。

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