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苦练内功 长远布局 后疫情时代的体育产业升级之路

TIME:2020-04-30   click:

突如其来的新冠肺炎疫情对中国经济造成了一定冲击,但是有专家表示,疫情不改中国经济长期向好的发展态势,随着疫情得到控制,中国经济将展现出强大的韧性和潜力,逐步进入复苏发展状态。特别是以新产业、新业态、新商业模式为代表的“三新经济”正在加速成长,将助力中国经济高质量发展。在这其中,体育产业在后疫情时代的发展格外值得注意。

疫情对全球体育产业造成较大冲击,各大体育赛事被按下“暂停键”:中超等各大中国体育联赛开赛暂无定期,欧洲足球五大联赛中断,奥运会与欧洲杯推迟一年……赛事停办或延期带来的损失反映在方方面面,包括球员收入、联赛赞助费用、广告费用、门票销售、赛事版权等。

然而,也有人在挑战中看到了机遇。有专家认为,近年来,伴随新一代消费者崛起,体育产业已经成为国际公认的最具活力、高渗透性、交叉性、拉动型的朝阳绿色产业,疫情则让更多人开始重视运动和健康,带动了体育消费群体的成长。

上海体育学院经济管理学院院长李海认为,疫情将进一步唤醒大众的健身意识,重塑公众生活方式,人们对强身健体的消费需求会带来行业新动能。

苏宁体育集团常务副总裁王冬表示,体育产业非短期逐利的行业,企业只要在疫情期间修炼内功,长远布局,就能收获未来,“疫情的影响是暂时的,中国经济长期向好的基本面不会改变,体育产业成为国民经济支柱性产业的地位不会改变,随着国内疫情逐步得到控制,行业领先媒体、平台和企业经历修炼内功后,将和中国体育产业一起迎来春暖花开。”

从后疫情时代的经济复苏发展层面来看,体育消费在扩内需、保增长的过程中能够发挥重要作用。体育产业具有资源消耗低、需求弹性大、覆盖领域广、产品附加值高、产业链条长、带动作用强的特点。同时,体育产业还是新兴产业,能够融合一二三产业,伴随着新技术的诞生,将会不断涌现新产品、新模式、新业态,具有较强的成长性和可持续性。

国家体育总局相关人士曾表示,从世界体育产业发达国家经验来看,我国现在的体育产业发展基础还比较薄弱,但发展后劲比较强,发展增速会保持较高的增长水平。预计到2035年,我国体育产业总量占GDP的比重将达到4%左右,届时将成为国民经济发展的支柱性产业。

国家在政策上对此也多有推动。2019年,国务院办公厅印发《体育强国建设纲要》,部署推动体育强国建设,充分发挥体育在建设社会主义现代化强国新征程中的重要作用。

眼下,随着德甲联赛等赛事回归的脚步临近,体育产业复苏的进程悄然提速,经过短暂“蛰伏期”的苦练内功,企业们的修炼成果几何也终将得以检验。

对于企业来说,体育产业美好的前景并非唾手可得。企业需要紧抓新技术的发展态势,探索更加多元化的经营模式,满足甚至创造新的市场需求。

疫情在对企业造成冲击的同时,也给了企业一个思考和探索的机遇。尽管赛事暂停了,但是对于很多体育企业来说,升级之路并未停止。苏宁旗下PP体育便在疫情期间,探索出了不少创新性的运营模式。特别是在内容消费层面的成功探索,为PP体育未来的进一步业务升级和发挥产业联动作用打下了很好的基础。

疫情使得大量体育迷居家隔离,观看体育内容的频次显著提升,让体育优质内容成为行业紧缺产品。作为足球版权的最大持有者,PP体育发挥赛事版权及体育媒体运营方面的优势,推出经典赛事回眸、百大球星专题等节目内容,与球迷一起重温国内外经典赛事,还联手FIFA推出“我的冠军不停摆”线上足球挑战赛等活动,吸引了大量球迷观众。

疫情期间,互动直播成了各行各业的流量抓手,在线卖货、在线演唱会、在线健身等模式层出不穷。抓住直播风口,打造体育直播的蓝海,成为了PP体育疫情期间修炼内功的重中之重。例如,PP体育直播了广受关注UFC选手李景亮的比赛,赛后请到张伟丽、李景亮、宋亚东等中国著名选手做客直播间,进行比赛复盘。值得一提的是,通过直播备受中国观众关注的张伟丽卫冕战,PP体育收获了1247万人次的观赛流量。自3月上线“皮球直播”以来,PP体育相继推出《皮球大咖秀》《解说这碗饭》《我们有德聊》等众多著名解说参与的原创互动节目,在停赛期间将球迷们的视角从赛事本身转换到赛场背后的故事,深受球迷喜爱,弥补了直播赛事流量的空缺。此外,PP体育推出的专属体育迷的直播答题互动节目《百万向前冲》,邀请著名解说员董路出任出题官,以“答题+互动+福利瓜分大奖”的方式,大大提升了球迷的参与度。

“显而易见,趣味性、娱乐互动性与专业性已经成为疫情期间体育媒体的生存法宝,也让我们深深认识到,只有保持优质内容的创作能力,整合行业资源,抓住用户对内容互动形式的需求变化,才能在时代浪潮中谋求更大发展空间。”王冬说。

事实上,对于PP体育乃至整个苏宁来说,高品质内容广受消费者欢迎,早已经在企业的发展规划和市场预判中。优质内容消费既是企业新的增长点,也是实现产业联动、生态升级的重要助推力。

智慧零售时代,苏宁从以商品为中心转向以消费者为核心,从经营商品转向经营顾客,从经营商品产品到经营内容产品及服务。苏宁的商业逻辑升级,与社会的消费升级大势相辅相成。近年来,文化消费、体育消费增速非常快,这一趋势背后所反应的,正是消费升级。苏宁将体育与零售进行深度融合,打造智慧零售时代下的苏宁零售生态系统,以此来为消费者提供更好的商品和服务。

近年来,苏宁体育积极布局俱乐部经营、体育媒体平台、智能硬件公司、体育商业运营、体育地产等众多业务板块,致力于打造体育全产业链生态圈,打造“内容消费”“场景消费”的业务模式,积极探索“智慧零售”行业的创新发展模式,使得体育业务的发展不仅仅在体育领域产生商业效应,更成为苏宁商业生态不断升级的重要动力。

“PP体育希望为体育观赛人群提供多元化服务,用多场景的营销为合作伙伴赋能,打通体育营销全链路,实现体育商业上中下游全面价值释放,而不仅仅是围绕版权的直播。”王冬说,“要盘活体育这个市场,破圈是重中之重,苏宁体育要做的就是打破圈层,实现从核心球迷到泛体育人群的拓展。经过前期跑马圈地和漫长的市场教育,体育产业进入精细化、专业化运营阶段已经势在必行。”

如今,苏宁的探索已经成效显著,例如,PP体育已经成为苏宁易购重要的用户流量入口和消费生态的重要组成部分。同时,苏宁体育对业务升级与产业升级的探索,意义同样深远。PP体育作为内容服务产品与平台,它的发展与探索,让苏宁智慧零售的内涵和外延也得到了延展,不断推动新商业模式的演进。从社会层面来说,头部企业在业务融合和业务升级上的各类探索,将成为中国经济早日走出疫情影响、实现未来高质量发展之路的重要推动力。

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